THEMA 2: WAS SIND DIE MERKMALE EINES GUTEN AGRIPRENEURS? Teil 1

Wenn man über den Begriff „Unternehmer“ nachdenkt, wird man oft von öffentlich sehr bekannten Unternehmerpersönlichkeiten wie Steve Jobs oder Elon Musk (oder ihren nationalen Gegenstücken) abgeschreckt. Ob man sie mag oder nicht, die Botschaft lautet: „Unternehmertum ist nichts für mich und eher mit Dingen verbunden, die ich vielleicht nutze, aber nicht unbedingt schätze.“ Der Kern des Unternehmertums scheint darin zu bestehen, Milliarden zu verdienen, „ohne Rücksicht auf Verluste“, ganze Branchen umzukrempeln und die Welt, wie wir sie kennen, zu verändern.

Wenn es um Landwirtschaft geht, scheint das ländliche Leben in den Dörfern genau das Gegenteil zu sein. Bauernhöfe werden oft über viele Generationen hinweg geführt. Bauernhöfe sind mit dem Land und der Gemeinschaft verbunden, mit dem Land, den Bäumen, den Feldern, den Nachbarn, und sie bleiben an ihrem Platz. Grundlegende Umwälzungen („disruption“) sind das, was Landwirte nicht wollen, Stabilität und ein stabiles Familien- und Gemeinschaftseinkommen sind normalerweise ihre Hauptmotive.

Das Projekt DEMETRA hat die nationale Literatur in sechs Ländern untersucht und mehr als 100 erfolgreiche Agripreneur:innen und Experten für Unternehmer:innentum eingehend über die Motivation und die Erfolgsfaktoren von Agripreneurinnen sowie über ihre wichtigsten Kompetenzen befragt.

Die Ergebnisse dieser Interviews basieren auf den Erfahrungen von Frauen aus erster Hand, die in einem breiten Spektrum von Tätigkeiten aktiv sind, von der Leitung großer quasi-industrieller landwirtschaftlicher Betriebe bis hin zu kleinen Neugründungen, die traditionelle Techniken zur Erzeugung regionaler Lebensmittel wiederbeleben. Die Beherrschung neuer Technologien durch eine bessere Ausbildung wurde ebenso erörtert wie die Frage, wie Frauenkooperativen ländliche Gemeinschaften und Familienbetriebe stärken können, die durch eine Diversifizierung der Tätigkeiten in den Bereichen Gartenbau, Tourismus und Direktvermarktung erfolgreich zwischen den Generationen übertragen werden. Die gesammelten Informationen umfassen auch Vertreter der neuen Bewegung der solidarischen Landwirtschaft, die von jungen Akademikern organisiert wird und die städtische Bevölkerung direkt in die Erzeugung von Lebensmitteln in der Nähe ihrer Städte einbezieht, die dann an die Mitglieder verteilt werden.

Schauen wir uns die Motive und Kompetenzen tatsächlicher Agripreneurinnen an, um zu sehen, was die idealen Eigenschaften einer Agripreneurin sind:

1. Der Wunsch, seine eigene Chefin zu sein, Entscheidungen zu treffen und Flexibilität zu gewinnen, ist das wichtigste Motiv.

Agripreneure müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen. Sie müssen Entscheidungsträgerinnen sein.

2. Die Liebe zum Produkt ist das am zweithäufigsten genannte Motiv.

Agripreneurinnen müssen ihr Produkt lieben. Da die Arbeit auf dem Bauernhof oft mit langen Arbeitszeiten und begrenztem Einkommen, Rückschlägen und Widerständen verbunden ist, ist ein Gefühl etwas Sinnvolles zu tun und ein Gefühl der Verbundenheit mit dem Produkt erforderlich.

3. Die Weiterführung des Familienbetriebs ist das am dritthäufigsten genannte Motiv.

Agripreneure sind mit einem bestimmten Ort und einer Tradition verbunden oder treten in diese ein, die nicht beliebig verändert werden können. Sie müssen an diesem Ort verantwortungsbewusst handeln und ein Gleichgewicht zwischen Veränderung und Innovation und Verantwortung und Engagement für diesen Ort jenseits von reinem Eigeninteresse finden.

4. Die Denkweise einer guten Agripreneurin wird am besten von einer Unternehmerin aus Slowenien beschrieben:

„Es ist kein Geschäft, es ist eine Lebenseinstellung!“

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