TEMA 2: KATERE SO ZNAČILNOSTI DOBRE KMETIJSKE PODJETNICE? 1. del

Ko razmišljamo o izrazu podjetnik, nas pogosto prestraši misel o ljudeh, kot sta Steve Jobs ali Elon Musk. Kakršno koli je že vaše mnenje o njima, sporočilo se glasi: “Podjetništvo ni zame in je bolj povezano s stvarmi, ki jih sicer uporabljam, jih pa nujno ne cenim.” Zdi se, da je bistvo podjetništva ustvariti milijarde ne glede na vse, popolnoma pretresti celotno industrijo in spremeniti svet, kot ga poznamo.

Ko na drugi strani govorimo o kmetijstvu, se zdi, da je življenje na podeželju in v vaseh ravno nasprotno. Kmetije pogosto preživijo več generacij. Kmetije so vezane na zemljo in skupnost, zemljišče, drevesa, polja in sosede ter ponavadi ostanejo na svojem mestu. Motnje so tisto, česar kmetovalke in kmetovalci ne želijo, glavni motivi pa so splošna stabilnost ter stabilna družinski in družbeni dohodek.

Projekt DEMETRA je preučil nacionalno literaturo v 6 državah in izvedel poglobljene intervjuje z več kot 100 uspešnimi kmetijskimi podjetnicami in strokovnjaki ter strokovnjakinjami  o motivaciji in dejavnikih uspeha pri kmetijskih podjetnicah ter o njihovih najpomembnejših kompetencah.

Ugotovitve iz teh intervjujev so temeljile na izkušnjah žensk iz prve roke v številnih dejavnostih, od upravljanja obsežnih kmetij skoraj industrijskih razsežnosti do majhnih zagonskih podjetij, ki oživljajo tradicionalne tehnike pridelave tradicionalne hrane. Razpravljalo se je o obvladovanju novih tehnologij z boljšim izobraževanjem ter o tem, kako lahko ženske zadruge okrepijo podeželske skupnosti in družinske kmetije, ki se uspešno prenašajo med generacijami z diverzifikacijo dejavnosti z vrtnarskimi, turističnimi in neposrednimi trženjskimi dejavnostmi. Toda ukvarjanje s tradicionalnimi podeželskimi kmetijami ni edina stvar, ki so jo preučevali; zbrane informacije vključujejo tudi predstavnike novega gibanja solidarnostnega kmetijstva, ki ga organizirajo mladi akademiki in neposredno vključuje mestno prebivalstvo v proizvodnjo hrane v bližini njihovih mest, ki je nato razdeljena med udeležence.

Oglejmo si motive in kompetence dejanskih kmetijskih podjetnic, da vidimo, kakšne so njihove idealne značilnosti:

1. Najpomembnejši motiv je želja postati sam svoj šef, sprejemanje odločitev in povezana fleksibilnost.

Kmetijske podjetnice morajo biti pripravljene prevzeti odgovornost. Delovati morajo kot odločevalci.

2. Ljubezen do izdelka je drugi najpogosteje omenjen motiv.

Kmetijske podjetnice morajo imeti rade svoje izdelke. Ker je delo na kmetiji pogosto povezano z dolgimi urami, omejenimi dohodki, neuspehi in odporom, sta zelo potrebna občutek izpolnjevanja določenega poslanstva in osebna povezava z izdelkom.

3. Nadaljevanje družinske kmetije je tretji najbolj omenjen motiv.

Kmetijske podjetnice so povezane z določenim krajem in tradicijo ali vstopajo vanju, tega kraja ali tradicije pa ni mogoče spremeniti po lastni volji. Ravnati morajo odgovorno in najti ravnovesje med spremembami in inovacijami ter odgovornostjo in zavezanostjo temu kraju, ki presega zgolj lastni interes.

4. Miselnost kmetijske podjetnice je najbolje povzela kmetijska podjetnica iz Slovenije:

“To ni posel, to je način življenja!”

Vir slike: https://www.freepik.com/free-vector/happy-female-farmer-working-farm-feed-population-flat-vector-illustration-cartoon-farm-with-automation-technology_10172819.htm#query=women%20agriculture&position=2&from_view=search&track=sph“>Image by pch.vector on Freepik