TEMA 4: POSLOVNI NAČRT – 1. del

Kaj je poslovni načrt (nastajajoči poslovni modeli)

Eno od ključnih vprašanj, o katerih velja razmisliti pri zagonu novega podjetja, je, kako so podjetja organizirana. Kako na pravilen način začnemo izvajati neko idejo?

Poslovni model ni nič drugega kot načrt, ki opisuje, kako namerava podjetje zaslužiti denar. Poslovni model opredeljuje ciljni trg novega podjetja, razlaga, kako mu novo podjetje zagotavlja vrednost, in upošteva finančne vidike.

Obstaja veliko orodij, ki vam pomagajo zlahka opredeliti vaš poslovni model.

Vrste poslovnih načrtov

• Uporabite lahko dve obliki poslovnega načrta, odvisno od vašega namena.
• Vaša odločitev upošteva, kdo je občinstvo za vaš poslovni načrt.
• Obstajata način poslovnega modela s t. i. platnom (business model canvas – BMC) in tradicionalni poslovni model.

Profesionalni nasvet: najprej se prepričajte, da svojo poslovno idejo razdelate v BMC. To vam bo resnično pomagalo pri sprejemanju kritičnih odločitev, preden oblikujete svoj tradicionalni poslovni model!

Poslovni model s pomočjo platna ali BMC

Platno poslovnega modela vas bo vodilo pri razvoju jedrnatega poslovnega načrta.  Poleg tega lahko jasno vizualizirate svoje podjetje tako, da izpolnite platno.

Nasvet: Lahko uporabite aplikacijo na povezavi https://miro.com/app/dashboard/, ki ima brezplačno predlogo platna poslovnega modela.

Tradicionalna oblika

Tradicionalna oblika je bistvenega pomena, ko iščete investicijo s strani tretjih oseb. To je dokument z naslovnico in popolnimi informacijami o vašem podjetju.

Metodologija vitkega zagonskega podjetja (ang. lean start-up) uporablja “znanstveno metodo”, ki jo sestavlja niz ponovitev med hipotezo in testiranjem z resničnimi strankami: postavljanje vprašanj, konstruiranje hipoteze, testiranje hipoteze z eksperimentiranjem, analiziranje podatkov in sklepanje, preden dejansko naredite korak za razvoj svojega poslovnega modela.

Pristop vitkega zagona bi lahko mladim podjetnikom pomagal prihraniti čas in denar, ki bi ga sicer zapravili za izvajanje napačnega načrta (napačen načrt tukaj pomeni “izgradnjo izdelka/storitve, ki je stranke ne želijo”).

Metodologija vitkega zagonskega podjetja temelji na istih predpostavkah:

• pridobiti perspektivo stranke z izgradnjo hipoteze o potrebah kupcev;
• potrditi to hipotezo s testiranjem;
• učenje z analizo podatkov;
• sprejemanje odločitev in načrtovanje, pri čemer se zanašamo na potrjene podatke.

Pristop vitkega zagona omogoča podjetnikom, da oblikujejo svoje izdelke in preizkusijo osnovne predpostavke svojih poslovnih modelov z minimalnim potrebnim kapitalom in v najkrajšem možnem času.

Vir slike: https://www.linkedin.com/pulse/what-business-model-innovation-robert-brodnick/